其次是收入分配過(guò)程的公平，要既體現(xiàn)不同勞動(dòng)崗位的質(zhì)的差別，又體現(xiàn)同一勞動(dòng)崗位的量的差別。再是分配結(jié)果的公平，使全體員工都能分享電動(dòng)卷簾門企業(yè)發(fā)展的成果，收入差距必須保持在合理的范圍內(nèi)，保持在大多數(shù)員工都認(rèn)可和接受的程度。強(qiáng)化績(jī)效考核制度，做到賞罰分明，對(duì)工作實(shí)績(jī)突出的員工及時(shí)予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，給新人以施展才華的機(jī)會(huì)，給“老人”以發(fā)揮才干的舞臺(tái)，使員工長(zhǎng)期保有旺盛的工作熱情，把大家的思想和精力集中到事業(yè)的成功和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)上來(lái)。

各電動(dòng)卷簾門生產(chǎn)廠家由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和原材料漲價(jià)的壓力，使電動(dòng)卷簾門產(chǎn)品的整體質(zhì)量水平有所下降。材料質(zhì)量下降、零件更換率高、易磨損或開裂、做工粗糙等。還有一些企業(yè)為降低成本，盲目模仿設(shè)計(jì)，開發(fā)周期短，工藝水平較低，材質(zhì)和出廠檢驗(yàn)控制不夠嚴(yán)格。用戶采用了有質(zhì)量問(wèn)題的電動(dòng)卷簾門，而這樣的電動(dòng)卷簾門故障率是很大的，這也是增加維保人員工作量的一個(gè)重要原因。

電動(dòng)卷簾門設(shè)備安全監(jiān)察條例規(guī)定，每個(gè)月必須對(duì)電動(dòng)卷簾門進(jìn)行兩次的維護(hù)保養(yǎng)。而且明確規(guī)定了每半個(gè)月、每月、每季度、每半年、每年對(duì)電動(dòng)卷簾門實(shí)施保養(yǎng)的基本項(xiàng)目。其中，規(guī)定半個(gè)月保養(yǎng)的項(xiàng)目有26項(xiàng)，如警鈴、通訊系統(tǒng)應(yīng)可靠有效、轎廂內(nèi)應(yīng)急照明應(yīng)能正常工作、按鈕應(yīng)齊全有效、電動(dòng)卷簾門在運(yùn)行時(shí)應(yīng)平穩(wěn)無(wú)振動(dòng)、平層精度要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求、自動(dòng)門防夾保護(hù)裝置功能正常等。一個(gè)月保養(yǎng)的項(xiàng)目有43項(xiàng)，半年保養(yǎng)的項(xiàng)目為66項(xiàng)，一年的則達(dá)到了74項(xiàng)。除了眾多的檢查項(xiàng)目要有理論知識(shí)外，在日常巡檢表中還要求電動(dòng)卷簾門維修人員采用“望、聞、問(wèn)、聽”的辦法，實(shí)時(shí)了解電動(dòng)卷簾門的運(yùn)行質(zhì)量。“望”即對(duì)電動(dòng)卷簾門機(jī)房、轎廂等部位的設(shè)備是否異常進(jìn)行肉眼判斷；“聞”即對(duì)關(guān)鍵設(shè)備和關(guān)鍵部位是否有異味進(jìn)行確認(rèn)；“問(wèn)”是了解乘梯人員的感受；“聽”是在機(jī)房或乘坐電動(dòng)卷簾門時(shí)感受是否有異響情況存在。發(fā)現(xiàn)有異聲、異響、異味及乘梯人員反映的異常情況，電動(dòng)卷簾門管理人員就要及時(shí)對(duì)情況進(jìn)行性質(zhì)認(rèn)定，做好相關(guān)記錄，并根據(jù)性質(zhì)情況決定是否采取停梯并通知電動(dòng)卷簾門維修人員。